Quais são as principais categorias de custo necessárias como entradas para o planejamento agregado?

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Quais são as principais categorias de custo necessárias com entradas para o planejamento agregado?
Quais os custos que são levados em consideração no planejamento agregado?
Quais são as etapas do planejamento agregado?
Quais os principais objetivos do planejamento agregado?

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Juliana Geremias

Publicado em 27/08/2013

Categoria: Gestão de processos

Juliana Geremias

Graduada em Administração de Empresas e MBA em Gestão da Qualidade
"Qualidade é o resultado de um ambiente cultural cuidadosamente construído. Tem que ser o tecido da organização, não parte do tecido." Phil Crosby

O planejamento agregado visa compatibilizar os recursos produtivos da empresa com a demanda agregada no médio prazo (5 a 18 meses aproximadamente), onde a empresa deverá definir uma estratégia de operações, que poderá ser:
– Adequar os recursos necessários para o atendimento da demanda.
– Atuar na demanda a fim de que os recursos disponíveis possam atendê-la.
– Utilizar uma estratégia mista, ou seja, atuar tanto nos recursos quanto na demanda.

PERFIL DA DEMANDA
O primeiro passo na execução do planejamento agregado é obter o perfil da demanda para o período do planejamento, conforme o exemplo abaixo.

De acordo com a tabela acima, a demanda média para o período de planejamento é de 648 unidades/mês (7776/12). Caso os recursos produtivos fossem dimensionados para atender à demanda da média do período de planejamento (648 un./mês), ficaríamos com falta de recursos em 5 meses (jan., fev., out., nov., dez.), e um excesso de recursos em 7 meses (mar., abr., maio, jun., jul., ag. e set.). Como os dois casos são indesejáveis, o planejamento agregado tem como objetivo solucionar esta situação, procurando alternativas de menor custo para a empresa.

ESTRATÉGIAS DE ATUAÇÃO
Para conseguirmos resultados positivos no planejamento agregado, podemos atuar na oferta de recursos, na demanda ou em ambas, que é uma estratégia mista.
1. Atuação na oferta de recursos

Admissão/demissão: consiste em admitir ou demitir colaboradores de acordo com as necessidades de mão-de-obra. Quando a variação da demanda é muito acentuada, como no exemplo apresentado, os custos são muito altos, tanto na admissão (recrutamento, treinamento) quanto na demissão (encargos sociais, relocação etc.).
Horas extras: consiste em trabalhar horas extras a fim de compensar as necesssidades decorrentes do aumento da demanda. Neste
caso, os custos são bem maiores do que o trabalho em horas normais.
Subcontratações: consiste em subcontratar com terceiros a fabricação das unidades que deixaram de ser produzidas, podendo gerar maiores ou menores custos.
Estoques: consiste em fazer com que os estoques absorvam as variações da demanda. Esta é a prática mais usada, apesar de também levar a custos elevados de estoques e outros problemas decorrentes de sua existência.

2. Atuação na demanda

Preço de venda: consiste em aumentar o preço de venda para que a demanda diminua (quando os recursos produtivos forem insuficientes para atendê-la), e diminuir o preço de venda (quando os recursos produtivos estiverem sobrando), gerando desta forma o aumento da demanda.
Promoção: ocorre quando há excesso de recursos produtivos.
Atraso na entrega: consiste em atrasar a entrega dos pedidos, até quando haja recursos para atendê-los, não esquecendo de que há o risco de desagradar o cliente, onde a empresa correrá o risco de perdê-lo.

3. Atuar tanto na demanda quanto na oferta de recursos produtivos
Esta é uma estratégia mista, onde procura-se a combinação dos dois casos anteriores, visando o menor custo possível, sem deixar de atender os clientes.
As empresas que se utilizam do planejamento agregado deverão ter o cuidado de jamais deixar de atender a demanda. Portanto, as estratégias apresentadas poderão auxiliá-las a tomar a decisão que mais se aplica a seu negócio, com o menor custo possível e satisfação do cliente.

Para maior eficiência do seu planejamento, aprenda Como Executar Planos de Ação.

REFERÊNCIA
MARTINS, Petrônio G; LAUGENI, Fernando P. Administração da Produção. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2005.

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Juliana Geremias

Graduada em Administração de Empresas e MBA em Gestão da Qualidade "Qualidade é o resultado de um ambiente cultural cuidadosamente construído. Tem que ser o tecido da organização, não parte do tecido." Phil Crosby

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27/08/2013
Categoria Gestão de processos

1 comentário em “Planejamento Agregado”

Tenho uma clinica na área da podologia e sou estudante de graduação de Gestão Empresarial, achei fantástico o matéria sobre Planejamento agregado e sobre cuidados relacionados a demanda. (www.podologiasaomiguel.com.br)

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Quais são as principais categorias de custo necessárias com entradas para o planejamento agregado?

As principais entradas do Planejamento Agregado são a capacidade de produção (equipamentos, força de trabalho, taxa de produção etc.), o nível de estoque e a previsão de demanda.

Quais os custos que são levados em consideração no planejamento agregado?

Custos relevantes para o planejamento agregado da produção envolvem: Custos básicos de produção: custos de material, custos diretos de mão-de-obra e custos indiretos. É habitual dividir esses custos em custos variáveis e fixos.

Quais são as etapas do planejamento agregado?

Para desenvolver um planejamento agregado, você deverá seguir os seguintes passos:.

Entender a demanda do período;.

Desenvolver sua oferta;.

Considerar as variáveis que possam surgir, trabalhando com a Simulação de Cenários;.

Calcular o seu estoque para o período;.

Montar o planejamento orçamentário..

Quais os principais objetivos do planejamento agregado?

Qual é o objetivo do Planejamento Agregado de Produção?.

Equilibrar a oferta e demanda em um curto período,.

Julgar as políticas da empresa e as entradas de gerenciamento vinculadas às operações (distribuição, marketing, materiais, contabilidade, finanças, engenharia e recursos humanos).