Em muitas organizações que estão iniciando em uma jornada ágil, a adoção do Scrum está sempre entre as primeiras iniciativas a serem implementadas. Isso é normal! Show O primeiro passo para a adoção do Scrum, é a definição de Papéis. Relembrando, os papéis do Scrum são:
É comum que alguns papéis sejam definidos de forma imediata, por exemplo o Dev Team. Porém para o PO e SM, há algumas responsabilidades e até mesmo skills que precisam ser avaliados com cautela, para não atribuir um papel para uma pessoa que não se encaixa ao perfil. Para o PO, é comum atribuir esse papel à uma pessoa de uma área cliente, ou que conhece muito bem o negócio, na maioria das vezes há uma curva de adaptação e um Consultor ou Agile Coach deve apoiá-lo para desenvolver esses skills. O problema geralmente é quando precisamos definir o Scrum Master, por incrível que pareça... pois além de ser o guardião dos Processos, Rituais, etc, o SM deve ter autonomia para remover impedimentos e blindar o time e normalmente quem possui essa autonomia? O Gestor, Chefe, Líder, etc! Mas qual uma das premissas do Scrum? EQUIPES AUTO GERENCIÁVEIS!! Acredito que a definição do SM e/ou definição de responsabilidades de um gestor com um time que utiliza Scrum, são algumas das etapas mais delicadas desse processo. Para o gestor, aparenta-se uma "perda" de poder, já o SM não é chefe do time! É importante que esse processo seja apoiado pela alta gestão e o RH, junto de uma eficiente comunicação. O gestor, pode continuar sendo gestor e entender que o SM não faz o papel dele ou que ele não deixa de ser importante para a organização, exercendo também o papel de SM. Lembre-se, a autoridade sobre o que o time deve ou não fazer é do time, claro desde que isso não impacte a Sprint, qualidade, etc. Nos próximos posts, vou falar sobre o Dev Team, prometo! Há diversos assuntos, problemas e situações onde o gestor irá exercer sua função de gestor, que não cabe ao SM atuar, com isso, você, gestor, não se preocupe! E caso você tenha as competências necessárias para atuar como um SM, não misture os assuntos, seja o melhor que puder em ambos! Sabemos que ainda são poucas organizações que permitem uma estrutura mais horizontal, proporcionando autonomia aos times, então nesta transição, há muita responsabilidade para que os gestores continuem atuando. Curtiu o post? Deixe seu comentário abaixo e nos conte sobre essa transição, caso tenha ocorrido com você! Abraço! Texto original: https://agilizando479825738.wordpress.com/2018/07/31/o-scrum-master-nao-e-chefe/ Subscribe to our blog for the latest updates on new articles Have you heard of the position “Chief Scrum Master”? Most Scrum teams have a Scrum Master but when do you need to learn more about this role? If you have mastered Scrum and are producing amazing results, your management team will likely be pleased, but their expectations will also likely increase over time. They will want you to grow your teams and take on a greater number of projects as well as deliver more complex capabilities. They will expect you to expand the use of Scrum practices to many more teams and reap even greater benefits. This is an exciting time for you! You hire more skilled Scrum experts and begin to take on larger initiatives that require multiple teams. However, these teams don’t seem to be working together; they are still practicing Scrum efficiently, as you have taught them to do, but they don’t know how to work with other teams! What are your options now??? As it turns out, you are now faced with a challenge of scaling Agile – a problem that many organizations are trying to solve as they realize a single Scrum team is simply not enough to give them the results they need. So, if adding more Scrum teams isn’t the solution, what can we do to get them to work together in a synchronized way? Scaling Agile is a tricky subject because there are several different models/frameworks that can solve your problem; some of the more popular frameworks include Large Scale Scrum (LeSS) and Scaled Agile Framework (SAFe). Choosing the right approach for your specific need generally requires consultation from experts. Regardless of which approach you select, you will need someone to facilitate activities across teams at some point in time. This is where the Chief Scrum Master comes in. The Chief Scrum Master is often a mysterious job that very few people understand because they have not been exposed to a scaled Agile environment. This role is very important within a multi-team project or program organization due to the need to ensure effective collaboration at the program level. Below are a few factors to consider when determining whether you need a Chief Scrum Master. Note this is more of an art rather than science, so you may need to also consider additional organizational and project characteristics before making this decision. Note: If you answer “Yes” to any of the following questions, you are likely in a situation where you can benefit from a dedicated Chief Scrum Master to enhance the overall performance of your project team. 1. Do you have 3 or more Agile/Scrum teams working together on the same product or solution? 2. Do your teams share a common Product Vision? 3. Do your teams share a common Product Backlog? 4. Do your teams work in siloes and struggle to identify and resolve dependencies and obstacles? 5. Do your teams struggle to gain visibility into what the other teams are working on? As you continue your journey in growing Agile practices, it is very probable that you will be faced with the challenge of scaling success…explore what it takes to expand the use of Agile and Scrum, get some professional help, and as always, inspect and adapt! Virtual Daily Scrum - 3 Tips to Get You Started Today!Read Now O que faz o Scrum Master chefe?Resumo: O mestre de Scrum faz a facilitação do Scrum para equipes maiores garantindo que a estrutura seja seguida. É uma pessoa que tem o compromisso com os valores e práticas do Scrum, mas também deve manter a flexibilidade e a abertura para oportunidades de melhorar o fluxo de trabalho da equipe.
O que é o cargo de Scrum Master?O Scrum Master é o responsável por garantir que o Time Scrum se oriente pelos valores e práticas do Scrum. O Scrum Master protege o time, certificando-se de que os membros não se comprometam com compromissos além dos que eles conseguem cumprir dentro de uma Sprint.
Qual o salário de um Scrum Master?Hoje quem trabalha como Scrum Master ganha em média um salário de R$ 8.038,00.
Quem deve ser o Scrum Master?Líder servidor
Assim, o Scrum Master deve ser um líder e também um servo, que esteja sempre engajado nos processos e disposto a ajudar o PO e a equipe. Por isso, a ideia de Scrum Master não é a mesma de um líder ou gerente de projetos, pois não há essa percepção de hierarquia.
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O que é Scrum Master chefe?
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