Qual a importância e necessidade de uma gestão de pessoas de qualidade?

Foi-se o tempo em que as pessoas eram vistas como simples “engrenagens” que poderiam ser facilmente substituídas dentro de uma organização. Atualmente as empresas estão entendendo que são constituídas, e dependentes, de pessoas para cumprirem suas metas, alcançarem seus objetivos, terem diferencial competitivo e serem lucrativas. E que estas pessoas também se beneficiam da organização, pois por meio dela podem alcançar de seus objetivos pessoais e seu desenvolvimento profissional. Logo, há uma relação ganha-ganha que deve ser cultivada por meio da implementação dos processos de gestão de pessoas.

Ter uma equipe de qualidade é o que diferencia sua empresa dos seus concorrentes. E tudo começa ao escolher as ‘pessoas certas’ para exercerem cada função de sua empresa, pois estas são mais eficazes e produtivas, gerando melhorias capazes de alavancar os negócios positivamente. Por este motivo, uma boa Gestão de Pessoas é indispensável para o sucesso empresarial.

Sendo assim, crescimento, lucro e grande sucesso são os principais benefícios da Gestão de Pessoas. Além disso, uma atenção maior às necessidades dos funcionários pode ajudar você a desenvolver novos talentos, aumentar a produtividade da empresa, conquistar mais clientes, fidelizar a clientela já existente, melhorar um ambiente de trabalho e criar um maior comprometimento de todos com a organização.

Agora que você já entende a necessidade do gerenciamento de pessoal na empresa, veja algumas dicas de como adotar a estratégia no dia a dia do trabalho:

·     Agregue pessoas: Selecione pessoas com perfil adequado para cada cargo, garantindo que eles sejam capazes de atender às necessidades da empresa.

·     Integre-as: Depois de selecionadas, as pessoas são integradas à organização, posicionadas e avaliadas. Esse processo apresenta o levantamento, as orientações e o acompanhamento das atividades que serão desempenhadas.

·     Motive-as: Normalmente esse será o ponto de partida e combustível para o processo de gestão de pessoas, pois qualquer empresa depende do comprometimento individual de cada pessoa que participa dela. Um funcionário sem motivação rende muito menos do que é capaz e está sempre pronto para sair na primeira oportunidade possível. Aqui podemos acrescentar diferentes formas para trabalhar esse ponto na empresa, como benefícios, programas de incentivo, e o processo de remuneração, que é um dos principais elementos de motivação dos colaboradores, visto que as pessoas buscam satisfazer suas necessidades e trabalham em busca de resultados. Descubra a recompensa que mais motiva seus colaboradores e que impulsionará o seu engajamento e a sua produtividade.

·     Tenha uma comunicação clara e efetiva: Uma boa comunicação de toda a empresa é essencial para que tudo o que falamos anteriormente realmente aconteça. Essa comunicação não dever ser só entre gestores e funcionários ou entre colaboradores do mesmo setor, mas sim entre toda a empresa, para que todos trabalhem em conjunto, para assim atingir um objetivo comum.

·     Desenvolva seus colaboradores: Capacite os líderes e invista na aprendizagem organizacional e aquisição de novos talentos. É preciso melhorar a equipe e criar um ambiente em que todos consigam crescer juntos. Esse processo de construção passa pelo processo de construção de uma cultura de valores forte.

·     Mantenha seus talentos: Garanta que os colaboradores estejam satisfeitos. Ofereça condições ambientais e psicológicas adequadas para que eles permaneçam na empresa.

·     Monitore os resultados de todos: Acompanhe o comportamento, o cumprimento das metas e dos resultados dos profissionais. Garanta que as atividades estão sendo bem executadas e que as metas e os resultados estão sendo alcançados pelos profissionais.

As empresas que aplicam esses processos obtêm diferencial competitivo, por meio de uma ambiente de trabalho agradável e produtivo, no qual, tanto colaboradores, quanto organização se beneficiam. Uns por estarem motivados e engajados, aumentando sua produtividade e melhorando sua performance, e outros pela redução de rotatividade e de custos, atingimento de metas e melhoria significativa nos resultados.

Agora que você já conhece alguns dos processos de Gestão de Pessoas, busque estratégias para implementá-los e aperfeiçoá-los na sua empresa. Assim, os colaboradores irão permanecer motivados, aumentarão a produção, executando suas atividades com mais qualidade e mais engajamento.

Att.: Victória Blanco Lima Mendes.

Gostou do artigo? Quer saber sobre mais algum assunto? Diga-me qual!

Qual a importância da qualidade de gestão de pessoas?

O que e gestão de pessoas qual e a sua importância?