Gestão Empresarial: O que é? Como funciona? Quais ferramentas utilizar?Karine Moreira | 25 de agosto de 2020 Show
A Gestão Empresarial é uma das estratégias mais importantes no ambiente de negócios, por guiar a empresa a alcançar seus resultados, definir seus processos, evitar erros e auxiliar no desenvolvimento de melhorias contínuas. Saber como conduzir e tomar ações que levem ao crescimento sustentável da organização é uma tarefa complexa. Por isso, é necessário entender a definição, a importância e como colocar em prática esses conceitos da Gestão Empresarial. Saiba ao longo desse artigo tudo sobre Gestão Empresarial. Aprenda as estratégias de gestão para elevar o crescimento do seu negócio, obter os melhores resultados e estruturar todos os processos com maior eficiência. A Gestão Empresarial integra todas as áreas da empresa, sua definição está associada ao conjunto de ações e estratégias que são aplicadas ao negócio. Com a Gestão Empresarial, é possível fazer a Gestão Estratégica da empresa e utilizar os recursos financeiros, estruturais e
humanos para manter tudo em ordem. Qual é a importância da Gestão Empresarial?Estabelecer corretamente o planejamento estratégico e a estrutura dessa condução de negócios
é crucial para que as decisões e diretrizes tenham impactos positivos, que otimizam o desempenho, se mantém estável diante de qualquer situação e também à concorrência. Os pilares da Gestão EmpresarialExistem alguns itens essenciais que compõe a gestão empresarial nas organizações e devem ser desenvolvidas em todos os setores do negócio: 1. Planejamento e mapa estratégicoO planejamento é fundamental para os negócios, possibilita colocar em prática todos os projetos de forma mais assertiva. Toda ação deve ter um objetivo estratégico específico e prazos para serem realizadas, por isso o plano e mapa estratégico devem ser utilizados sempre. 2. Monitoração e MétricasDurante o desenvolvimento das tarefas, é necessário realizar a monitoração de cada etapa do processo e identificar se as metas e objetivos estão sendo cumpridas conforme o planejado. Usar indicadores de desempenho nesse momento é indispensável para que a gestão saiba exatamente se o projeto está
dando certo. 3. TecnologiaA tecnologia auxilia os gestores a desenvolver processos e acompanhar o desempenho das ações, de forma planejada e estratégica para a tomada de decisões. O ERP (Enterprise Resource Planning) ou sistemas integrados de gestão são plataformas que fazem esse tipo de tarefa em um único lugar e para diferentes áreas da companhia. 4. Recursos HumanosAs pessoas são os recursos chave de uma organização. Todos os colaboradores precisam ter seu potencial, suas competências, habilidades e talento a ser colocado em prática dentro da sua função. Os 4 tipos de Gestão EmpresarialConheça os principais tipos de gestão empresarial para entender qual pode ser melhor para se adequar ao que a sua empresa precisa. Confira! 1. Gestão MeritocráticaEsse tipo de processo tende a valorizar, reconhecer e recompensar o colaborador por seu desempenho e performance dentro da sua função. Com esse tipo de gestão, é fundamental ter cuidado para não desenvolver um ambiente competitivo entre os colaboradores. Afinal, o crescimento do funcionário na empresa está diretamente ligado ao seu mérito e de forma mais individual. 2. Gestão DemocráticaA gestão Democrática ou Participativa, é um tipo de gestão que proporciona maior liberdade para que os colaboradores possam contribuir com novas ideias e auxiliar na tomada de decisões. O trabalho é feito mais em conjunto do que individual, ou seja, o reconhecimento do trabalho é em equipe. 3. Gestão de ExcelênciaO modelo de excelência na gestão empresarial traça estratégias para guiar a empresa no caminho certo que a leve para a excelência. Esse tipo de sistema é baseado na metodologia do PDCA (plan, do, check, act) e também do PDCL (plan, do check, learn). 4. Foco nos processos e resultadosComo o próprio nome diz, tem foco em processos, ou seja, os pilares dessa gestão são as atividades e a execução das ações pelos colaboradores. Procura constantemente evoluir e melhorar os processos. As 6 ferramentas utilizadas na Gestão EmpresarialAlguns desses sistemas e metodologias podem auxiliar na gestão empresarial na hora de qualificar e facilitar os processos do negócio. Conheça as principais: 1. Análise SWOTA análise SWOT, ou em português FOFA, avalia a empresa em conjunto com a concorrência e definir sobre as Forçar, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Assim é possível identificar os pontos positivos e negativos da estratégia de gestão. 2. Matriz BCGA Matriz BCG faz uma análise gráfica dos valores da empresa e as soluções e produtos que ela oferece. Assim, é possível definir a melhor estratégia para os negócios em relação aos seus produtos de mercado. 3. 5W2HCom a metodologia do 5W2H é feito uma sequência de ações antes de colocar em prática no projeto. Sua sigla significa: What (o quê), Why (por quê), Where (onde), When (quando), Who (quem), How (como) e How much (quanto). Assim as respostas para essas perguntas vão definir as metas e ações de acordo com a prioridade. 4. Balanced ScorecardCom o BSC, se realiza a mensuração do desempenho dos negócios, partindo de indicadores e da análise sobre as metas e objetivos estratégicos. É possível realizar o mapa e definir um plano sobre as perspectivas financeiras, de mercado e dos processos internos. 5. Matriz AnsoffA matriz Ansoff é uma ferramenta que analisa e planeja as estratégias de uma empresa em crescimento, auxiliando também na análise de risco que pode ocorrer durante o processo. Assim, a matriz pode ser aplicada a produtos existentes ou novos. 6. Análise PestA
análise de Pestel ou Pest representa Política, Economia, Social e Tecnologia, ou seja, é utilizada para analisar as mudanças ocorridas nesses ambientes dos negócios. Dessa forma, é possível ter uma visão maior das ameaças e oportunidades externas que a empresa pode sofrer. Como a gestão de uma empresa pode influenciar em suas atividades como colaborador?Quando um gestor entende o seu papel na equipe e assume a responsabilidade devida, pode atingir resultados inusitados. Com o alinhamento entre líder e liderados, torna-se possível bater metas e alcançar os objetivos inicialmente definidos.
Como a gestão de uma empresa pode influenciar em suas atividades como colaborador Qual é a importância da gestão empresarial aplicada nas empresas?A gestão empresarial traz benefícios para diferentes aspectos do negócio: processos, equipe, resultados e até mesmo na percepção do cliente. Um dos principais ganhos é que a gestão permite criar processos bem definidos na empresa a partir de uma rotina produtiva organizada e otimizada.
Qual a importância da gestão de pessoas dentro de uma empresa?Através da gestão estratégica de pessoas, os gestores conseguem equilibrar o ambiente de trabalho, gerando, além de satisfação de ambas as partes, um aumento vantajoso na produtividade. A gestão de pessoas também pode ser entendida como o setor que administra o capital humano de uma organização.
Como este método de gestão beneficia a empresa e o colaborador?A atuação do gestor também tem um papel relevante na gestão de pessoas. Sendo assim, o profissional precisa desenvolver habilidades de liderança para motivar e inspirar a equipe, ter uma comunicação eficiente, fornecer feedback, incentivar o funcionário a se desenvolver profissionalmente, entre outras atitudes.
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