Qual a relação entre cultura organizacional é comportamento organizacional?

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Qual a relação entre cultura organizacional é comportamento organizacional?
Qual é a relação entre cultura é comportamento?
Quais as principais características é diferenças entre cultura comportamento é clima organizacional?
Qual é a relação que existe entre o comportamento organizacional é o trabalho?

Relationship between Organizational Culture, Leadership Behavior and Job Satisfaction

Resumo:

Contexto: Cultura organizacional refere-se às crenças e valores que existem em uma organização há muito tempo e também às crenças dos profissionais e ao valor esperado de seu trabalho, fatores que irão influenciar suas atitudes e seu comportamento. Os administradores geralmente ajustam seu comportamento da liderança de modo a cumprir a missão da organização, o que pode influenciar a satisfação dos funcionários com seu trabalho. Dessa forma, é fundamental compreender a relação entre cultura organizacional, comportamento da liderança e satisfação dos funcionários com o trabalho.

Métodos: Realizou-se um estudo transversal que teve como foco os enfermeiros dos hospitais de Taiwan. Os dados foram coletados por meio de um questionário estruturado. Dos 300 questionários distribuídos, 200 foram respondidos de forma válida. Para testar a confiabilidade dos dados, os questionários foram avaliados por meio do alfa de Cronbach e de fatores confirmatórios. Utilizou-se a análise de correlação para examinar a relação entre culturas organizacionais, comportamento da liderança e satisfação com o trabalho.

Resultados: As culturas organizacionais estiveram significativamente correlacionadas (de modo positivo) com o comportamento da liderança e com a satisfação com o trabalho, e o comportamento da liderança esteve significativamente correlacionado (de modo positivo) com a satisfação com o trabalho.

Conclusões: A cultura de uma organização é muito importante e tem grande influência sobre o quanto o ambiente de trabalho é saudável e gera satisfação entre os funcionários. Na comunicação e promoção do ethos organizacional junto aos funcionários, o reconhecimento e aceitação desse ethos por parte dos mesmos pode influenciar seu comportamento e sua atitude. Quando a interação entre as lideranças e os funcionários é boa, estes contribuirão mais para a comunicação e colaboração em equipe e se sentirão estimulados a cumprir a missão e os objetivos definidos pela organização.

Resumo Original:

Background: Organizational culture refers to the beliefs and values that have existed in an organization for a long time, and to the beliefs of the staff and the foreseen value of their work that will influence their attitudes and behavior. Administrators usually adjust their leadership behavior to accomplish the mission of the organization, and this could influence the employees' job satisfaction. It is therefore essential to understand the relationship between organizational culture, leadership behavior and job satisfaction of employees.

Methods: A cross-sectional study was undertaken that focused on hospital nurses in Taiwan. Data was collected using a structured questionnaire; 300 questionnaires were distributed and 200 valid questionnaires were returned. To test the reliability of the data, they were analyzed by Cronbach's and confirmatory factors. Correlation analysis was used on the relationships between organizational cultures, leadership behavior and job satisfaction.

Results: Organizational cultures were significantly (positively) correlated with leadership behavior and job satisfaction, and leadership behavior was significantly (positively) correlated with job satisfaction.

Conclusions: The culture within an organization is very important, playing a large role in whether it is a happy and healthy environment in which to work. In communicating and promoting the organizational ethos to employees, their acknowledgement and acceptance of it can influence their work behavior and attitudes. When the interaction between the leadership and employees is good, the latter will make a greater contribution to team communication and collaboration, and will also be encouraged to accomplish the mission and objectives assigned by the organization, thereby enhancing job satisfaction.

DECS:

comportamento, estudos transversais, análise fatorial, cultura organizacional, modelos organizacionais, satisfação no emprego, liderança

Qual a relação entre cultura organizacional é comportamento organizacional?

Contexto: Cultura organizacional refere-se às crenças e valores que existem em uma organização há muito tempo e também às crenças dos profissionais e ao valor esperado de seu trabalho, fatores que irão influenciar suas atitudes e seu comportamento.

Qual é a relação entre cultura é comportamento?

Definida por Skinner (1953) como o conjunto das contingências sociais de um grupo, a cultura é tomada como parte constitutiva do comportamento dos seres humanos, uma vez que todo comportamento humano é visto como produto também de uma história cultural².

Quais as principais características é diferenças entre cultura comportamento é clima organizacional?

A principal diferença entre cultura e clima organizacional é que a cultura dificilmente se transforma. Na realidade, ela tem mudanças mais lentas e estruturais. Já o clima organizacional muda constantemente e depende muito mais de atitudes de todos os colaboradores e gestão.

Qual é a relação que existe entre o comportamento organizacional é o trabalho?

Derivado de uma série de fatores, o comportamento organizacional é uma análise das atitudes dos colaboradores e consiste em desenvolver condutas e hábitos para melhorar diversos pontos da empresa, que vão desde a construção de um bom ambiente de trabalho até a qualidade do produto/serviço entregue ao cliente.