Show Cada A 12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"”>A organização se 12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"”>Podemos citar como vantagens A 12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"”>Podemos citar como Há 12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"”>Podemos mencionar A 12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"”>Esta estrutura Os Clientes 12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"”>As vantagens desta Em A principal vantagem da estrutura por projetos É 12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"”> As vantagens da estrutura mista são a criatividade A estrutura matricial é o resultado de duas outras, a estrutura tradicional por A As desvantagens da estrutura matricial reúne de um modo geral, o As 12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"”>As empresas que Forças A Para facilidade e organização na distribuição O O modelo No A A Se Em 12.0pt;line-height:150%;font-family:"Arial","sans-serif"”>Na prática há um É "Arial","sans-serif"”> Quais são as configurações mais comuns da estrutura organizacional?Letra B: as configurações mais comuns da estrutura organizacional é a Funcional, territorial, por produto e por cliente; onde a primeira trata diretamente da especialização do trabalho.
O que é a departamentalização de uma empresa?A departamentalização consiste em agrupar as atividades da organização, de forma lógica e racional, buscando sempre a maior eficiência possível, otimizando os recursos organizacionais.
Quais são as formas de departamentalização mais usuais?Tipos de departamentalização. Função. Essa é a organização que cria departamentos formados por pessoas que possuem habilidade e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro de um processo de trabalho. ... . Produto ou Serviço. ... . Territorial. ... . Cliente. ... . Processo ou equipamento. ... . Projeto. ... . Matriz. ... . Mista.. Qual a importância da departamentalização dentro de uma empresa?A necessidade da departamentalização surge à medida que as empresas se tornam maiores por se envolverem em atividades das mais diversificadas, caracterizando indispensabilidade da divisão das principais atividades e tarefas organizacionais, transformando-as em responsabilidades departamentais ou divisionais.
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