Para realizar uma processo de avaliação de desempenho dos colaboradores, as empresas, de forma geral, esbarram em alguns obstáculos. Afinal, implementar a avaliação de desempenho é algo que mexe com a cultura organizacional e com as relações humanas no ambiente de trabalho. Mesmo que todas as pessoas sejam avaliadas desde a infância, a grande maioria ainda
sente certo constragimento na hora de ser avaliado, mas também quando precisam avaliar outra pessoa. Para uma empresa que recém está começando o processo, é provável que o setor de Recursos Humanos e os gestores se deparem com um clima de nervosismo. Para evitar uma receptividade negativa, o RH precisa certificar-se de que os colaboradores sabem o que está acontecendo. Para facilitar nesse processo, criamos uma lista com as principais dificuldades que as empresas enfrentam na hora de
implementar a avaliação de desempenho e, claro, sugestões para lidar com elas. 1. Instituir a avaliação de desempenho sem realizar nenhum tipo de treinamento para o
avaliados e as lideranças que serão responsáveis por aplicar o processo. Sugestão: parece óbvio, mas nem todas as empresa treinam seus times para aplicar a avaliação. Reserve algumas semanas para treinar todos e faça avaliações teste dentro da própria liderança para praticar. 2. Acreditar que a avaliação de desempenho será vista com naturalidade e que os profissionais possuem maturidade suficiente para terem suas performances avaliadas sem qualquer questionamento. Sugestão: comunique todos os colaboradores sobre a avaliação de desempenho. Faça apresentações e invista em comunicação interna para deixar todos por dentro do novo processo. 3. Relacionado ao item anterior, é importante deixar claro que a avaliação de desempenho não tem caráter punitivo. Pelo contrário, deve ser visto como uma oportunidade de desenvolvimento pessoal e profissional. Sugestão: antes de implementar o processo e, principalmente, antes de executar a avaliação com cada colaborador, deve-se ressaltar que não se trata de uma avaliação que poderá punir o colaborador no futuro. 4. Desvalorizar a importância do feedback no contexto do processo, uma vez que se a metodologia for aplicada aleatoriamente as consequências serão extremamente negativas tanto para a organização quanto para os funcionários. Sugestão: ter uma avaliação unilateral não é recomendado, apesar de algumas empresas ainda utilizarem esse modelo de avaliação. Se possível, inclua a autoavaliação no processo. O ideal é valorizar o feedback e sempre deixar o avaliado confortável para expor suas ideias e opiniões. Nesse post falamos como você deve fazer para deixar o seu funcionário confortável. 5. Depois de avaliar o desempenho do profissional, deixá-lo sozinho no processo. Algumas empresas acreditam que seu papel termina logo após a avaliação do colaborador e não dão o suporte e acompanhamento necessários após a análise. Sugestão: um plano de desenvolvimento exige que o gestor acompanhe os passos do avaliado. Dessa forma, poderão, em conjunto, fazer alterações no percurso, como aumentar metas ou traças novos objetivos. 6. Caso a empresa não tenha estrutura necessária para realizar a avaliação de desempenho, deixar de contratar uma consultoria especializada no assunto. Muitas vezes, quem busca o “barato” no final vê que optou pelo “preço mais alto”. Sugestão: contrate uma empresa de consultoria que possa aplicar de forma correta a avaliação de desempenho. Do contrário você estará prejudicando seuscolaboradores e a sua empresa. Por isso, para auxiliar clientes que nunca aplicaram o processo, nós do SoftwareAvaliação criamos parcerias com consultorias de RH em todo Brasil que concedem descontos para nossos clientes. Caso tenha interesse, entre em contato conosco pelo e-mail que podemos recomendar algumas empresas parcerias. Quais são os principais problemas da avaliação de desempenho?Quais são os 6 erros mais comuns na avaliação de desempenho?. Efeitos Halo e Horn. ... . Erro de rotina. ... . Falhas na gestão e organização. ... . Erro de recenticidade. ... . Erro de primeira impressão. ... . Erro de tendência central.. Quais são os maiores desafios para a implantação da gestão é avaliação de desempenho?Falta de integração com o planejamento
Um sistema de gestão de desempenho eficaz precisa ser integrado com o planejamento estratégico, sistemas de RH e estar alinhado com a cultura da sua empresa. Deixar de fazer essa integração é um dos principais desafios que podem aparecer pelo caminho.
Por que é difícil implantar uma avaliação de desempenho?Nesse sentido, a principal dificuldade na questão de como implementar avaliação de desempenho em uma empresa está relacionado a questão pessoal, de como os funcionários encaram esse momento. A avaliação de desempenho é uma ferramenta fundamental para o crescimento da empresa e também do colaborador.
Quais serão os principais problemas ou dificuldades que podemos encontrar para implantar a avaliação 360?Por que esse tipo avaliação não está sendo mais aconselhável?. Não é um modelo para qualquer um. ... . A maioria dos colaboradores não possui maturidade o suficiente para avaliar seus colegas. ... . Um método pouco conclusivo.. |